光大麦格理大中华基础设施基金完成第一期募资 可动用资金达 7.29 亿美元
業務發展 2011/06/14
香港，2011 年 6 月 14 日─麦格理集团有限公司（“麦格理”；asx:mqg）和中国光大控股有限公司（“光大控股”，hkse:00165）今日正式宣布，旗下合资的光大麦格理大中华基础设施基金（下称“光大麦格理基金”）成功完成第一期募资，资金将投放于大中华区的核心基础设施项目。
光大麦格理基金本次共募集 4.79 亿美元的承诺资金，资金主要来自欧洲、北美和亚洲的顶尖机构投资者，包括荷兰第二大退休基金 pggm 以及韩国第二大退休基金korea teacher’s credit union。作为基金管理人的光大控股和麦格理也分别投入5000 万美元作为基金的种子基金。同时，光大麦格理基金还将获得额外 2.5 亿美元作为未来与光大麦格理基金共同投资项目的资金。
光大麦格理基金将专注于中国核心基础设施项目，主要包括收费公路、机场、新能源、污水处理、港口及铁路行业等。这些行业在中国是国家商务部和国家发改委等主要监管机构制定为[鼓励外资投资]的行业。 光大麦格理基金还将在 2011-2012 年内继续向国际和国内投资者筹集资金，并计划在 2012 年完成所有资金募集活动。
光大控股表示：“麦格理和光大控股拥有强大的国际和本土资产及基金管理经验，双方强有力的结合将继续吸引更多的投资契机，更好地发挥和稳固光大控股的中国经验以及麦格理在全球基础设施行业的领先地位。”
麦格理基础设施及有形资产投资基金的董事总经理魏平先生表示：“我们为得到实力雄厚的投资者支持而感到荣幸。能够在第一期基金募集接近 5 亿美元是对我们投资策略、团队以及中国基础设施行业巨大潜力的肯定。更重要的是，我们目前已经为基金发掘了一批优质和发展良好的项目，可能投资于包括可再生能源和交通基础设施在内的若干行业，我们会密切留意和跟进。”
麦格理是全球最大的基础设施基金管理者。截至 2011 年 3 月 31 日，麦格理在包括中国、印度、墨西哥和俄罗斯在内的全球 23 个国家管理着 30 多支基金，涉及到 97项基础设施资产，所管理的基础设施资产价值高达 920 亿美元。光大麦格理基金将延续麦格理在新兴市场开发基础设施基金的往绩。
目前，光大控股的资产管理平台共管理 11 支基金，所管理资产公允值达 150 亿港元。凭借已建立的稳健基础，光大控股投资团队将继续发掘优良项目，积极拓大资产管理规模，为集团及投资者争取最大的回报。
麦格理集团简介
麦格理集团有限公司（“麦格理”；asx:mqg）是一家提供银行、金融、顾问、投资和基金管理服务的全球性金融机构。其业务重心是通过为客户提供多样化的服务来获得回报。麦格理的客户群包括机构、公司和零售客户等。
麦格理成立于 1969 年，目前在 28 个国家的约 70 个办公地聘用了逾 15500 名员工。截至 2011 年 3 月 31 日，麦格理管理的资产价值达 3100 亿澳元。
麦格理成立于 1969 年，目前在 28 个国家的约 70 个办公地聘用了逾 15500 名员工。截至 2011 年 3 月 31 日，麦格理管理的资产价值达 3100 亿澳元。
中国光大控股简介
中国光大控股有限公司（“光大控股”，股份代号：165）为一家跨香港和中国内地的多元化金融控股企业，母公司为中国光大集团。
光大控股于 1997 年成立，公司秉持“3 2 大资产管理”战略，专注发展直接投资、资产管理和产业投资业务，并形成与投资银行(企业融资)和经纪业务(财富管理)等收费性业务共同发展的格局。经过十多年的发展，光大控股在各领域已建立了稳固的市场基础，并通过国际化的管理平台及所设立的多个私募基金、创投基金、产业基金和对冲基金，与海外投资者共同发掘了许多具高增长潜力的中国未上市企业，同时也为中国内地客户寻求海外投资机会提供了多元化的金融服务。光大控股是内地光大证券股份有限公司第二大股东和光大银行的第三大股东。 凭借公司的雄厚实力，以及母公司和联营公司在中国金融业的地位和影响力，光大控股已成功在香港和内地形成了庞大的人际和业务网络。
光大控股于 1997 年成立，公司秉持“3 2 大资产管理”战略，专注发展直接投资、资产管理和产业投资业务，并形成与投资银行(企业融资)和经纪业务(财富管理)等收费性业务共同发展的格局。经过十多年的发展，光大控股在各领域已建立了稳固的市场基础，并通过国际化的管理平台及所设立的多个私募基金、创投基金、产业基金和对冲基金，与海外投资者共同发掘了许多具高增长潜力的中国未上市企业，同时也为中国内地客户寻求海外投资机会提供了多元化的金融服务。光大控股是内地光大证券股份有限公司第二大股东和光大银行的第三大股东。 凭借公司的雄厚实力，以及母公司和联营公司在中国金融业的地位和影响力，光大控股已成功在香港和内地形成了庞大的人际和业务网络。
